?

Log in

No account? Create an account

[sticky post] Блог Велеса

Добро пожаловать в мой блог!
Я работаю (работал) инженером по охраане труда.
Читаю униги. Увлекаюсь всякими интересными вопросами.

Итак: блог будет систематизирован.

http://kirov-portal.ru/news/podrobnosti/s-zarplatoj-50-100-tysyach-rublej-chelovek-zdes-realno-schitaet-sebya-chut-li-ne-nishchim-istorii-kirovchan-pereekhavshih-na-dalnij-vostok-8772/?utm_source=smm&utm_medium=repost_button&utm_compaign=podrobnosti
Продолжаем рассказывать о кировчанах, выбравших для жизни другие города и страны. Мы не хотим никого агитировать за то, что из Вятки надо «валить». Мы хотим лучше понять, что толкает кировчан к переезду. В этот раз мы рассказываем о тех, кто переехал в регионы Дальнего Востока.

#свойкировский
Автор: Екатерина Чинарова
Опубликовано в журнале «Бизнес-журнал» №1 от 18 января 2006 года
В России еще остались ниши, которых не касалась рука предпринимателя. Вот, скажем, обучение навыкам оказания первой доврачебной помощи до сих пор не поставлено на коммерческую ногу. И напрасно! Ведь в эпоху терроризма и природных катаклизмов потенциальной потребительской аудиторией этой услуги является вся страна!
Навыки оказания первой помощи нужны сегодня всем — от продвинутой молодежи и подростков до директоров промышленных предприятий, [B]стремящихся чтить Закон «Об основах охраны труда в РФ»[/B]. (Федеральным законом от 30 июня 2006 г. N 90-ФЗ закон признан утратившим силу)
Понятная схема организации, низкий старт (от 14 до 20 тысяч долларов), готовый комплект оборудования — вот три главных аргумента в пользу такого бизнеса.

Не ОБЖ
«Ой, что случилось–то, ой, горе!» Этот крик — сигнал к действию. Оказывается, на стройке упал кран. Трое пострадавших. Особенно досталось крановщице Клаве. Пожалуй, ей уже никто не поможет, о чем свидетельствует выпавший глаз и торчащий из головы гвоздь. Зрелище печальное. Мы сгрудились вокруг Клавы и с жаром обсуждаем, жив пациент или, скорее, мертв…
— Всем двойка! — прерывает наши размышления инструктор Наталья. — Ну, чего вы сгрудились вокруг Клавы? Разве не видите, тут же по–русски написано: «Вытекшие мозги»! Крышка ей, понимаете, крышка! А двое других у вас лежат и стонут, пока вы тут разыгрываете из себя уличных зевак.
Крановщица Клава оживает. Встает, снимает маску. А участники тренинга «Первая помощь» переходят к обсуждению основных ошибок своего поведения. Поведения в Чрезвычайной Ситуации.
Уик–энд интенсивного тренинга порадовал целым пакетом интересных открытий. Оказывается, если человек подавился, нельзя стучать ему по спине. При обморожении — растирать и отогревать. При укусах — отсасывать яд. А при обмороке нельзя подносить к носу нашатырный спирт. Мало того, вызывая «скорую», нужно правильно сообщить о происшествии и записать номер наряда. А еще можно узнать, что таится за страшными словами «алгоритм» и «действие по международным стандартам».

Если коротко, то первая доврачебная помощь — это комплекс экстренных медицинских мероприятий, проводимых на месте происшествия и в период доставки внезапно заболевшего или пострадавшего в медицинское учреждение. В реальной жизни — это навыки и умения, которые необходимы, чтобы не пострадать самому и не навредить пострадавшему.

Многие потенциальные клиенты, отказываясь от курса, уверяют, что им это не нужно. Детям, дескать, читают курс основ безопасности жизнедеятельности, ОБЖ, в школе. А сами, как легендарная Масяня, уверены, что справятся «как–нибудь, как–нибудь так…»
— В школьном курсе ОБЖ, по нашему мнению, недостаточно внимания уделяется практичеким занятиям, — считает Стас Манеров, редактор сайта «по обучению первой помощи», инструктор-методист подростковых программ Школы. — Курсы первой помощи для детей и подростков можно считать отличным дополнением к основной школьной программе. Главное преимущество курсов, соответствующих стандартам Красного Креста, — наличие единой стратегии и четкого алгоритма действий. Вся методика преподавания в Школе направлена на то, чтобы человек не только запомнил, но и отработал этот алгоритм действий на практике, доведя его до автоматизма. Тогда он будет меньше паниковать и теряться в любой нештатной ситуации и, вполне возможно, спасет жизнь не только себе, но и тому, кто находится рядом.

Западный стандарт курсов первой помощи в Россию привезли канадцы в 1993 году. Но процесс застопорился, не пошел. «Другой менталитет и методика преподавания», — объясняет причину Виктория Шадрина, директор по маркетингу КТЦ «Школа Первой Помощи». Разница в некоторых базовых принципах, которые европейцы впитывают с самого детства. Грубо говоря, европейцев учат, что придет некто, например «дядя Густав», и их спасет. Их же основная задача на первом этапе — не паниковать, вызвать и дождаться этого «дядю Густава». То есть беспрекословное выполнение четких инструкций без лишних вопросов. Это вполне оправдано, учитывая, насколько эффективно работают экстренные службы в Канаде, США и странах ЕС. Когда курс начали читать в России, возникла масса вопросов, которые были непонятны преподавателям-канадцам, не знакомым с реалиями работы российских служб. Коммуникационный барьер стал первым препятствием. А еще наш человек вопросы задавать любит. К примеру, иностранцам просто непонятен вопрос: «А что делать, если «Скорая помощь» не приехала? Адрес перепутала или в пробке застряла?» Такие и аналогичные — очевидные для нас и невозможные для них — вопросы ставили неподготовленных инструкторов в тупик. Наш человек, как оказалось, не может сидеть на одном месте — ему надо все трогать, щупать, двигаться. Словом, налицо методический и коммуникационный провал. Но учить людей надо. И это понимали спасатели и врачи, ставшие очевидцами первых попыток пересадки западной культуры спасения на российскую почву, и начался долгий процесс поисков формы, наиболее удобной для таких занятий. Ведь цена ошибки неправильно выученного урока — человеческая жизнь.

— Мы начинали работать как дочерний проект компании «Экомедсервис», специализация которой — медицина катастроф, — вспоминает Екатерина Аржанова, генеральный директор консультационно–тренингового центра «Школа Первой Помощи». — Мы постоянно работали со спасателями, которые сетовали, что 40–50% летальных исходов удалось бы избежать, умей люди — свидетели происшествия — делать элементарные вещи. Например, правильно положить пострадавшего в восстановительное положение. Это и навело предпринимателей на мысль о том, что россиянам необходим ликбез по первой помощи.
Поэтому, когда в 2004 году в компанию «Экомедсервис» обратились специалисты из отряда «Центроспас» с идей формирования учебного центра, который бы занимался обучением населения умению грамотного оказания первой помощи, эта идея была встречена с пониманием. Базой учебного центра стала программа Международного Красного Креста. В разработке приняли участие профессиональные спасатели, сотрудники медицинской Академии им. Сеченова, а также специалисты Всероссийского Центра Медицины Катастроф «Защита». Адаптированный под российские реалии курс теперь успешно приносит прибыль компании-пионеру. Сотрудники консультационно–тренингового центра так формулируют суть услуги: «Обучение людей действиям в чрезвычайных ситуациях и консультации по разработке комплекса предупредительных мер безопасности».

Рынок аналогичных курсов находится в самом что ни на есть младенческом возрасте. Первой помощи учат единичные организации. Собственно, сам «Российский Красный Крест», Учебно-Методический Центр «Московской Службы Спасения», «Школа Первой Помощи» да еще парочка частных компаний. Логотип Красного Креста — своего рода знак качества для компании, которая решила «всерьез и надолго» закрепиться на рынке курсов первой помощи. Однако разместить логотип не так–то просто. Для компании важно не только на основании лицензионного договора получить право использовать такой логотип, но и по уровню качества «дотягивать» до него.

— Несмотря на то, что в Красном Кресте достаточно жесткие требования, сотрудничать с ним выгодно — с точки зрения репутации. На основании договора, заключенного между Школой и Обществом Красного Креста, мы обязуемся не только предоставлять ежемесячную отчетность по количеству проведенных тренингов и оплатить каждое выданное удостоверение, но и предоставить информацию по качественным результатам: как сдали экзамены, почему и какие были ошибки, — комментирует Екатерина Аржанова.

Для проведения тренингов с использованием марки Красного креста региональный оператор может заключать договор с Комитетом Красного Креста напрямую, либо с помощью Школы. Сумма платежей по лицензионному соглашению в среднем составляет один доллар за каждого слушателя, два доллара за каждое выданное удостоверение инструктора.

Реализовать эту бизнес–идею, в принципе, можно в любой юридической форме, включая ПБОЮЛ. Однако стоит отметить одну немаловажную деталь: в формате некоммерческого предприятия работать в этой нише удобнее, — считают эксперты. Программа является социально-значимым и социально-ориентированным видом экономической деятельности, что позволяет надеяться на получение грантов на развитие связанных проектов. Так, например, у региональных органов власти существуют фонды, направленные на развитие социально значимых направлений, это позволит получать финансирование на закупку оборудования, разработку и проведение новых программ.

В штате на первых порах достаточно держать пять человек. Администратор, который бы занимался формированием групп выходного дня, ведением корпоративных клиентов, «отслеживал» бы склад. Пара менеджеров, работающих с корпоративными клиентами, плюс бухгалтер и генеральный директор. Рентабельность бизнеса составляет 10-15%, а окупить стартовые вложения удается примерно за два года.

Только факты
«Золотой час» — так в медицине катастроф называют время, когда помощь, оказанная пострадавшему, является эффективной. Если драгоценные минуты упустить, то, по статистике, 30% пострадавших, имеющих совместимые с жизнью повреждения, скорее всего, погибнут.
Оказание или неоказание первой помощи при тяжелых травмах кардинально влияет на показатель смертности. Так, до 90% тяжело пострадавших могли бы выжить, если бы помощь им была оказана в течение первых 9 минут. Если же помощь приходит позже 18 минут, то удается спасти лишь 15% (!). Другими словами, если до приезда бригады «скорой помощи» тяжелораненному не оказать помощь, то шанс выжить у него снижается в шесть раз.

Подавившийся Чарли и все, все, все…
После оформления необходимых бумаг можно приступать к организации обучения. Для этого вам понадобятся 30–60 кв. м свободного помещения, соответствующего современным нормам гигиены и санитарии, и оборудование. Оборудование мобильного класса — это комплект из 13 манекенов общей стоимостью 13–15 тысяч долларов. Несмотря на обилие предложений, эксперты советуют остановиться на продукции голландской компании Laerdal (соотношение цена/качество здесь оптимально). Есть и другой аргумент в пользу манекенов Laerdal. Они не напичканы электроникой, даже контроллеры работают на механике. А значит, учебный класс успевает окупить себя до следующего ремонта, — утверждает Екатерина Аржанова. С электроникой же вы рискуете «выйти» за бюджет. Манекены достаточно неприхотливы, они требуют лишь периодической замены батареек, регулярной чистки и дезинфекции.


В комплект входят First Aid Training Manikin (для обучения первой помощи и сердечно–легочной реанимации), набор различных модулей травм и пластиковых имитаторов пятен крови для манекенов (позволяет отрабатывать приемы первой помощи в условиях ролевых игр, максимально приближенных к реальным чрезвычайным ситуациям), а также совершенно великолепный Подавившийся Чарли (Choking Charlie) — для получения и отработки навыков первой помощи при нарушении проходимости дыхательных путей, вызванном инородным телом. Есть и Resusci Junior — манекен–тренажер «Подросток», а также четыре младенца Baby Ann и манекен–тренажер Анна (Little Ann), который позволяет отработать ритмичность циклов сердечно–легочной реанимации и искусственной вентиляции легких. Кроме того, комплект включает расходные материалы: одноразовые лицевые маски, справочники, методические материалы, ручки, блокноты и пр.

Набор полиграфии на одного слушателя стоит около пятнадцати долларов. Плюс пластиковые карты-удостоверения, по четыре доллара на человека.
«Сильное звено» курсов первой помощи — это, конечно же, люди. Преподаватели. «Мы для себя изначально поставили очень высокий ценз для преподавателей, — говорит Екатерина Аржанова. — Для спасателей это, минимум, второй класс. К примеру, Дмитрий Кондрашев, один из ведущих инструкторов «Школы Первой Помощи», — заслуженный спасатель России. Кстати, от врачей требуется опыт выездной работы на скорой помощи или в аналогичной службе. А кроме того — умение интересно читать курс, работать с аудиторией. Как правило, курс ведет один инструктор, иногда ему помогает стажер.
Причина столь требовательного отношения к ведущим — сама методика «Школы Первой Помощи». Чтобы провести курс, необходимо два дня «выкладываться». А это обязывает. Кроме того, в течение двух дней инструктор обязан контролировать психологическое состояние участников. Сделать это, по словам Виктории Шадриной, способен далеко не каждый психолог. Зато спасатели — вполне.

Схема работы с инструкторами проста — внештатно, но на договоре подряда, почасовая оплата за прочитанный курс. За день работы инструктор получает 50 у. е. нетто, т. е. увеличенные на 13% НДФЛ (платят «в белую»). У инструктора в дополнение к курсу, авторским и агентским есть возможность получить дополнительные деньги за эффективную работу на выставках и презентациях.

Антошка, Антошка, пойдем спасать Алешку!
Сегодня в портфеле «Школы Первой Помощи» несколько основных программ, рассчитанных на разную аудиторию — прежде всего, на частных и корпоративных клиентов, а также на различные возрастные и профессиональные группы. Разрабатывают эти программы методисты. Отношения с ними строятся на системе авторских гонораров, они занимаются как разработкой, так и тестированием программы.
«Антошка и его друзья» — одна из таких программ. Это игра для детей от 5 лет, в рамках которой на основе сказки про Антошку ребятам рассказывают, как выходить из той или иной сложной ситуации. Отыгрываются ситуационно–ролевые игры по сценариям наиболее типичных ЧС. Пока «Антошка» находится в стадии эксперимента, но в дальнейшем продвигать его планируется через детские учреждения.
Центральным же звеном тренингов «Школы Первой Помощи» является корпоративная программа, разработанная на основе стандарта Красного Креста по оказанию первой помощи и действиям в чрезвычайных ситуациях. Изюминка — модульный принцип, который позволяет расширять или сокращать ее, в зависимости от пожеланий клиента. Формат работы подразумевает не только проведение обучения, но и формирование комплекса безопасности. А следовательно — компания проводит оценку не просто уровня подготовки сотрудников, но и степени оснащения предприятия средствами спасения, помощи и самопомощи (на основании дополнительного договора с клиентом). После чего предоставляет свои заключения по необходимой комплектации.
Корпоративные тренинги, как правило, проводятся на территории заказчика. «Все, что нужно для тренинга, — пустое помещение и свет. А также стулья, зона для кофе-брейков, и санитарная зона, — уверяет Виктория Шадрина. — Потому что в распоряжении предпринимателей так называемый мобильный класс: комплект тренажеров, на которых отрабатываются практические навыки оказания доврачебной помощи, плюс доска, маркер и раздаточные материалы. Сам инструктор мобилен, а это самое главное».

Есть у компании и корпоративный блок курсов Corporate Safety. Это Disaster Management, или система подготовки высшего руководящего состава и сотрудников предприятия к действиям в чрезвычайной ситуации.
Как правило, работа с корпоративными клиентами выглядит так: специалисты Школы знакомятся с соответствующими службами, которые отвечают за безопасность и охрану труда, заключают договор о предоставлении услуг, далее идет комплексная оценка предприятия и сотрудников. После этого базовый набор программ адаптируется к нуждам предприятия. «С учетом специфики предприятия в базовые программы добавляются актуальные темы или убираются лишние. Специально пишутся сценарии ролевых игр в тренингах на основе случаев из жизни предприятия . Мы хотим, чтобы программа была максимально адресной, — поясняет суть модульного принципа Екатерина Аржанова. — Основной денежный поток аккумулирует именно «корпоративка». В корпоративных программах цены падают до 30–40% с человека для сотрудников. Если у нас курс первой помощи стоит частному клиенту 59 долларов, то здесь речь идет уже о 39 долларах с «носа». Прибыль же напрямую зависит от объема заказов».

На старте предприниматели планировали окупить проект только на группах выходного дня (группа выходного дня приносит 400–480 долларов из расчета 40 долларов на 10–12 человек). Так и получилось. Начиная новое дело, необходимо четко понимать экономику работы нового вида услуг. Так, например, для такого вида услуг хорошо работает принцип «экономии на масштабе». При достаточно низкой цене курса (от 16 до 40 долларов за базовый курс) привлекается большее количество клиентов, что позволяет экономить на расходах. «Чем ниже цены, в разумных пределах без ущерба качеству, тем больше клиентов», — коротко формулирует ценовую политику Екатерина Аржанова.

В целом, залог успеха, как считают эксперты, — гибкий подход к ценообразованию. Это и студенческие, и корпоративные скидки, и проценты для инструкторов, которые «приводят» новых слушателей.

Я иду искать
Где искать частных и корпоративных клиентов? Здесь, как выясняется, существуют четыре основных источника — участие в выставках, сайт, партнерские программы и инструкторы (человека привел — 10% получил).
— Трафик на сегодня — это 30–50 человек в день, 1–2 заявки на курсы в неделю, — рассказывает Станислав Манеров, редактор сайта "по обучению первой помощи". Поэтому сайт можно рассматривать как базовый инструмент продаж подобного бизнеса. Стоимость площадки «под ключ», с учетом справочника первой помощи (такой контент привлекает посетителей), обойдется в 800–1 000 долларов.
Чтобы быстро раскрутиться, имеет смысл дружить с компаниями, которые представляют смежные отрасли, где безопасность и грамотное поведение в ЧС важны и необходимы. «С маркетинговой точки зрения у нас есть ключевые направления деятельности. По ним–то мы и заключаем договора с отраслевыми лидерами», — объясняет схему Виктория Шадрина. Затем эти компании являются для «Школы Первой Помощи» неким локомотивом, который продвигает программу на тот или иной сегмент рынка.

Отличной рекламой является участие в выставках. «Просто стоять у стенда с оборудованием (манекенами) — бессмысленно», — предупреждает Екатерина Аржанова. Обязательно надо делать шоу. Зачастую на выставках инструктора проводят бесплатные мастер-классы для посетителей — и людям полезно, и внимание привлекают. «Технологии безопасности», «Скорая помощь», «Здравоохранение», «Фитнес-форум», «Вместе строим отель!» — список выставок достаточно обширен, тема актуальна практически на любом мероприятии.

Консультационно-тренинговые центры как форма ведения бизнеса имеют большой экономический потенциал на территории РФ, но только при условии наличия компетентных сотрудников и поддержании высокого стандарта качества предоставляемых услуг.
«Курсы первой помощи» в деталях

Инвестиции. Можно уложиться в сумму до 20 тысяч долларов. Стоимость мобильного комплекта оборудования — 11–12 тысяч долларов плюс затраты на аренду помещения, полиграфию и рекламу, 800–1 000 долларов — разработка сайта — рекламной площадки и наполнение его контентом.
Форматы. Краткосрочные программы «для всех» (от 16 академических часов), долгосрочные детские или специализированные курсы, «заточенные» под ту или иную категорию слушателей (например, сноубордистов, дайверов).
Форма собственности. ПБОЮЛ, ООО и НКО.

Срок окупаемости. От шести месяцев до года.
Сертификаты и лицензии. Требуется сертификация под «шапкой» Красного Креста. Возможно работать с субагентами — организациями, у которых процесс сертификации налажен.

Аудитория и цены. Заинтересованная молодежь, «сознательные» медики, молодые родители. Потенциально аудитория огромна. Имеет смысл делать студенческую скидку с учетом аудитории. По словам экспертов, с ценами не надо перебарщивать, зарабатывать «валом», «масштабом», а не на большой марже, таким образом, вкладываясь в развитие рынка.

Средства продвижения. Интернет, мини–шоу с демонстрацией приемов на выставках.
Требования к помещению. Небольшая, светлая, теплая комната. Никаких специфических условий.

Персонал. Обязательно присутствие профессиональных инструкторов — врачей или спасателей второго разряда, имеющих опыт работы в ЧС. Внештатно, на договоре подряда, почасовая оплата за прочитанный курс. Дополнительная мотивация — проценты за привлечение новых слушателей на курсы.
Выписываю журнал ОТТБ.
Напечатали там статью, или точнее интервью, про одно иностранное ООО, работающее в Беларуси. Просто удивительные мысли высказывает его руководитель, вообще ломающие стереотипы и о материальном стимулировании, и об ответственности за безопасность, о том, всегда ли нужна штатная единица инженера по ОТ, про свободное время на работе... Рекомендую почитать.
А то мы топчемся в идеях сорокалетней давности, бестолковые бумажки только переписываем и дальше своего носа не видим

А теперь сама статья

ОХРАНА ТРУДА НЕРАЗРЫВНО СВЯЗАНА С ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВА
На современном этапе успешная деятельность любого предприятия базируется на разных составляющих. В первую очередь это высокое качество выпускаемой продукции, конкурентные цены, способность оперативно реагировать на быстро меняющуюся конъюнктуру рынка и т.д. Немаловажными факторами по-прежнему остаются обеспечение здоровых и безопасных условий труда работников, поддержание трудовой и производственной дисциплины. Успешно решить эти задачи можно только в том случае, когда руководство предприятия с высокой степенью ответственности подходит к выполнению своих обязанностей по охране труда. Хорошим примером в этой области деятельности может послужить ИООО «Аметист Метал Груп» (AMG) (г. Брест). Опытом работы по обеспечению безопасности труда персонала поделились директор предприятия Дмитрий Александрович РЕПИЧЕВ и главный инженер Юрий Васильевич ВОРОНЧУК.

На чем специализируется производство предприятия?
Д.А. Репичев: Иностранное общество с ограниченной ответственностью «Аметист Метал Груп» - резидент СЭЗ «Брест». Предприятие изготавливает стальные электросварные трубы для мебельной промышленности и механизмы трансформации для мягкой мебели. Производство, запущенное в 2011 г., в основном ориентировано на экспорт (около 80% производимой продукции поставляется в Россию, Украину, некоторые страны Западной Европы). В организации работы мы ориентируемся на передовой европейский опыт. Для этого посещаем западные предприятия аналогичного профиля и стараемся внедрить методы и технологии, которые уже успешно обкатаны и отработаны во всем мире.

Какие передовые методы используются на вашем предприятии, в том числе при организации трудового процесса?
Д.А. Репичев: Прежде всего во главу угла ставится эффективность.
Мероприятия по повышению эффективности производства неразрывно связаны с комплексом мер, положительно влияющих на другие направления деятельности. Например, несколько лет назад существовала такая проблема, как криволинейность продукции. Она соответствовала нормам национальных стандартов, но не устраивала западных потребителей, у которых более жесткие требования ко всем параметрам геометрии трубы. Мы озадачились решением этой проблемы, рассмотрели нашу технологическую цепочку. Обратили внимание на то, что на этапе сортировки, когда продукция визуально осматривалась и упаковывалась, при выполнении этого процесса была возможность искривления труб. Мы исключили этот процесс, полностью демонтировали оборудование по осмотру и включили его в саму производственную линию. Трубы стали ровнее, и это устроило потребителя. На других станках соответственно мы уменьшили норму брака из- за криволинейности, и как дополнительный эффект - снижение уровня шума в производственных помещениях. Таким образом, мы не только улучшили качество продукции, но и улучшили условия труда работников.

А Какие принимаются меры по обеспечению безопасности труда работников?
Д.А. Репичев: В первую очередь мы исходим из тех соображений, что каждый ответствен за охрану труда. Ежегодно составляется график мероприятий по охране труда. Работники вносят предложения по улучшению условий труда, они рассматриваются и вносятся в план. На этот год намечены мероприятия по улучшению освещения и одновременному снижению затрат на электроэнергию.
Ю.В. Ворончук: В графике указываются сроки исполнения и исполнители. Большое значение придается аттестации рабочих мест по условиям труда. Главная проблема - снижение уровня шума на производстве. Практически все рабочие с момента открытия предприятия получают соответствующие доплаты. Для решения данной проблемы мы выполнили отдельные мероприятия: установка шумоизоляционной стенки, монтаж стеллажей, на которых хранится готовая продукция и которые тоже поглощают шум. Кроме того, были изготовлены дополнительные ограждения и защитные кожухи, которые не были предусмотрены заводом-изготовителем, но которые, как показала практика, нужно было сделать. Оборудование довольно травмоопасное, металлоемкое, имеет большие маховые, инерционные моменты, и мы заинтересованы в том, что даже в тех местах, где не предусмотрено, установить защитные ограждения, чтобы исключить нахождение человека в опасной зоне. На некотором оборудовании установлено два уровня лучевой защиты. На первом уровне срабатывает звуковая сигнализация, если человек входит в опасную зону, а если преодолевает вторую линию - оборудование останавливается. Эта инициатива позволяет защитить работников от травм во время работы оборудования.

Кто изготавливает эти средства коллективной защиты - завод-изготовитель или ваше предприятие самостоятельно?
Ю.В. Ворончук: Мы обращаемся к заводу-изготовителю, если установка средств защиты конструкционно изменяет принцип работы защиты. Завод-изготовитель может предоставить конструкторскую документацию или дать письменное разрешение на изготовление каких-либо дополнительных защитных устройств.

Когда проводится монтаж оборудования, кто обучает работников обслуживанию этого оборудования?
Ю.В. Ворончук: На этапе монтажа оборудования обучение работников выполняли представители завода-изготовителя.

Какие подходы применяются в организации работы по охране труда?
Д.А. Репичев: Охрана труда неразрывно связана с другими процессами, которые протекают на предприятии. Это и экономика, и эффективность. Невозможно иметь высокий уровень охраны труда при низкой производственной дисциплине, убыточности, низком качестве продукции. Изначально мы исходили из того, что, если ничего не делать по охране труда, не выделять средства, это негативно отразится на других вопросах. Работники начнут получать травмы, а это затраты, текучесть кадров. [B] Поэтому все это звенья цепи управления предприятием.[/B] Мероприятия планируются так, чтобы решение одного вопроса было не в ущерб другим. Улучшение условий труда должно быть не в ущерб экономике предприятия. Условно говоря, можно применить мощное освещение, но увеличить при этом затраты. Больше затраты - меньше прибыль. Меньше прибыль - меньше расходы, опять же на охрану труда. И все это возвращается бумерангом. Любые наши действия мы стараемся выполнять так, чтобы они параллельно охватили несколько сфер. Если мероприятия проводятся за счет ухудшения каких-либо других направлений, то они неэффективны, и мы их не внедряем.
Вы упомянули, что каждый ответствен за охрану труда. На чем строится этот принцип?
Д.А. Репичев: Все достаточно просто. Должности специалистов по охране труда в организациях производственной сферы вводятся при численности работников свыше 100 человек. При меньшей численности работников наниматель может вводить должность специалиста по охране труда. Если штатная единица есть, то этот специалист тем самым освобождает других должностных лиц от отдельных обязанностей по охране труда и берет их на себя. Он эти вопросы глубоко прорабатывает, но при этом остальные работники, которые непосредственно работают на местах и подвержены травматизму, занимаются охраной труда меньше. Чтобы этого не произошло, мы не предусматривали отдельную единицу.
Главный инженер, на которого возложены соответствующие обязанности по охране труда, делегировал часть своих полномочий другому персоналу - руководителям структурных подразделений, тем самым повысив их ответственность. Инженер по охране труда практически не подвержен риску, поскольку в основном работает в кабинете. Вопросам охраны труда больше внимания должны уделять те, кто ежедневно подвергается риску. Когда на них переходит эта обязанность, на наш взгляд, это работает лучше. Здесь есть и свои сложности: обучение работников, постоянная пропаганда вопросов по охране труда. Еженедельно по четвергам мы проводим обход, так называемый «чистый четверг», обход территории внутри цеха и снаружи предприятия. Этот обход производят две группы. Обращаем внимание на культуру производства, на чистоту, порядок и охрану труда. По результатам этих обходов мы выставляем оценки.

Цех разделен на участки. В цехе расположена соответствующая схема. Каждое подразделение отвечает за свой участок. По результатам обхода мы цветом выставляем оценки этим участкам в листке, который называется «Экран чистоты и культуры производства». Зеленый означает, что все в порядке, желтый - удовлетворительно и красный - неудовлетворительно. Цвет соответствует определенному баллу, ежеквартально мы их подсчитываем. В конце года подводим итог. При этом мы не применяем материальное стимулирование. Практика показала, что методы нематериального стимулирования работают лучше. Результаты с оценками выводятся на экран, и люди понимают, что это не-безразлично руководству. Видя свою оценку, они начинают интересоваться, почему у них, например, желтый, а у другого участка зеленый. Здесь срабатывает чисто психологический аспект, внутренняя мотивация, а внутренняя мотивация значительно эффективнее, чем внешняя.

Ю.В. Ворончук: При осуществлении контроля я сразу же выписываю предписания руководителям структурных подразделений, в которых были обнаружены нарушения. В предписании указываются сроки устранения и ответственные исполнители. Отчеты о выполнении представляются в письменном виде.

За счет чего удалось достичь высоких показателей в поддержании дисциплины работников?
Д.А. Репичев: Во-первых, это работа с кадрами. Принцип у нас такой: «Принимай не спеша, увольняй быстро». Мы очень тщательно подбираем работников.

Проводим собеседование в несколько этапов, обязательно получаем рекомендации с прежнего места работы. Стараемся нанимать лучших работников, которые есть на рынке труда. Это тоже инструмент повышения эффективности. Если работник уходит, то на его место придет лучше, чем прежний. При этом мы не раздумывая прощаемся с людьми, которые нарушают требования дисциплины. Мы не берем на себя воспитательные функции, если работник выпивает - он увольняется по статье. Были такие случаи лет пять назад. И здесь нет никаких компромиссов. После одного-двух увольнений эта проблема отпала полностью. Плюс к этому очень полезна процедура по освидетельствованию работников на предмет нахождения в состоянии алкогольного опьянения. У нас это каждый день выполняется охраной, разработано соответствующее положение. Кадры - это основа дисциплины. Если у работника нет предрасположенности к ее нарушениям - проблем не возникает.

Второй момент - это опять-таки эффективность. Если мы видим, что у человека есть на рабочем месте проблемы с дисциплиной, то в первую очередь мы обращаем внимание на его технологический процесс. Скорее всего он просто не загружен работой, у него появляется свободное время. У нас была такая рабочая точка, где работали два человека, которые были замечены в нарушениях дисциплины. Мы проанализировали ситуацию, оптимизировали рабочее место и сократили двух работников в смене. И вопрос был решен. Проблемы с дисциплиной рождаются не на пустом месте, а там, где есть вопросы организационно-производственного характера: если работник не загружен и с него не спрашивают выполнения задания. Приведу еще один пример. Мы производим трубу на стане и в прошлом году начали анализировать эффективность. Дается задание, нормируется время выпуска, и в конце дня составляется рапорт, где в процентах обозначается эффективность производства. Ежедневно эти рапорты собираются и изучаются на утренней планерке.

Люди знают, что с них будет спрос за выполнение задания, потому что все нормировано, и это опять же влияет на дисциплину. За счет таких составляющих - кадры, эффективность, еженедельный контроль со стороны руководства, ну и, конечно же, личный пример - удалось достичь высоких показателей в поддержании дисциплины.

Ю.В. Ворончук: Я хотел бы добавить, касаясь личного примера. В цех без СИЗ я никогда не вхожу - даже в выходной день, если это необходимо, даже если оборудование стоит. Мы личным примером показываем, что в цехе можно находиться только в СИЗ.
Д.А. Репичев: У нас в технологическом процессе используются грузоподъемные краны, поэтому положено работать в касках. Начинали с того,
что заставили всех работников работать в касках. Сейчас увидеть на производстве человека без каски - это нонсенс. Любой вопрос можно решить, было бы желание.
ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ:
- на стене в подразделении висит «счетчик безопасности», который показывает, сколько недель предприятие работает без травм;
- на стенде уголка по охране труда висит зеркало с надписью: «Этот человек отвечает за твою безопасность»;
- границы опасной зоны обозначены ограничительными линиями с надписью: «Стой! Заходить за линию опасно! Danger! Do not cross this line!». Идея нанести такие обозначения возникла у Ю.В. Ворончука при посещении Минского метро.
Статью подготовили: А.И. ГАПЕЕНКО, главный специалист управления по труду, занятости и социальной защите Брестского горисполкома А.Г. СЕДЮКЕВИЧ, редактор отдела
Борис Пирожков, ветеран штурма Кёнигсберга, механик-водитель легендарной "тридцатьчетвёртки", награждённый медалями, орденом Славы и дважды — Красной звезды, поделился с "Клопс" своими впечатлениями от просмотра фильма "Т-34".

Война Бориса Петровича сильно отличается от войны, показанной ему в картине. Чего только не придумывали, чтобы в живых остаться, с улыбкой говорит танкист сегодня.

"Я вот комсомольцем был. Думаете, Бога не просил, чтобы в живых оставил? Кого там только не вспомнишь: и Михаила Архангела, и всех святых переберёшь. Сидишь перед боем в танке, тебя уже трясёт всего. У нас вшей было много, ну никакого житья от них. Так тебя перед боем в танке так трясло, что вши не кусали. Жалели, что ли. А может, и кусали, а мы не чувствовали", — вспоминает ветеран.

По мнению механика-водителя, в фильме можно было жёстче показать, как воевали советские танкисты, "правдивее". Борис Петрович вспоминает рейд танковой бригады генерала Соммера в Восточной Пруссии, в котором он участвовал: за 13 суток из шестидесяти советских танков вернулись три. Из сопроводительного полка самоходных артиллерийских установок выжили шесть машин.

"Вот и представьте, как они нас били, и как нам нужно было бить их. И не надо думать, что фрицы такие бестолковые были", — делится ветеран.

Борис Петрович также добавляет, что в одном из эпизодов фильма снаряд из орудия Т-34 с первого выстрела поражает немецкую "Пантеру". На самом деле, уничтожить этот немецкий танк для экипажей "тридцатьчетвёрок" — не такая простая задача.

"В лоб её не возьмёшь, броня хорошая: лобовая на башне — 80 мм толщиной, 60 мм — на корпусе, к тому же устанавливалась под наклоном. Это они с нашей "тридцатьчетвёрки" слизали", — вспоминает Борис Петрович, на счету которого сожжённая "Пантера".

Ветеран рассказывает, что у советских военных была своя технология борьбы с немецкими тяжёлыми танками. Для начала "зверя" надо было "разуть" — перебить гусеницу. И пока враг разворачивался, на него, "как муравьи" наседали советские танки. Т-34 били "Пантер" в борт, с расстояния 300-400 м, подойти на которое — смертельно опасная задача. Немецкие танки поражали советские с дистанции в 1800 м. Также важно было попасть в уязвимые места, например, в топливные баки.

"Я в течение одного военного года шесть танков поменял. Два раза из экипажа один живой оставался. Добротно они нас били. В районе Гросс-Скайсгиррена (сейчас — посёлок Большаково) столько нашего брата полегло, но и мы в долгу не оставались", — вспоминает механик-водитель "тридцатьчетвёрки".

В 1943 году 18-летний Борис Пирожков вступил в Уральский добровольческий танковый корпус. Обучаться военной профессии пришлось в течение полугода.

"Пехотинца не посадишь на место наводчика, механика или стрелка-радиста. Нам вначале месяц танк показывали, только потом мы начали во время обучения что-то уже делать. Вот они в фильме из военнопленных людей набрали. А пехотинца в танкиста переучивать и переучивать надо. Воевать в танке — не так просто. Там не знать, там чувствовать надо. Только затвор орудия клацнет, ты уже без команды главный фрикцион выжимаешь".

Ещё одно замечание механика-водителя легендарной "тридцатьчетверки" создателям фильма. Т-34 отличался простотой конструкции, но требовал тщательного ухода.

"И прогреть в нужный момент, и заправить, и воду, антифриза у нас не было, залить, и вовремя прошприцевать. Вы как думали? А в фильме они даже фрикционы ни разу не прошприцевали. Так они далеко бы не уехали. И потом, они в фильме столько пролетели без заправки. Так не бывает", — говорит ветеран.
Борис Петрович считает, что фильм "Т-34" рассчитан на молодёжь.
"Как пацаны в детском саду. В войнушку поиграть, но не больше", — подводит итог ветеран

Tags:

Новость в сфере политики и реформы Контрольно надзорных органов.
15 января 2019
По его словам, если Россия хочет совершить экономический рывок, необходимо пересмотреть систему требований в транспорте, экологии и промышленной безопасности.
Медведев отметил, что эта задача может быть решена с помощью механизма так называемой регуляторной гильотины.
"В чем она заключается? Все те ранее действующие положения актов, которые содержат обязательные требования, которые не будут специальным образом одобрены или изменены, они автоматически утрачивают силу. Это позволит избавиться от неэффективных и избыточных требований", — рассказал он.
Глава правительства предложил ввести такую меру с 1 февраля 2020 года.

На примере омлета
Медведев рассказал об абсурдности ряда закрепленных норм для предпринимателей на примере санитарно-эпидемиологических требований к приготовлению омлета.
Он процитировал, что смесь яйца с другими компонентами нужно выливать на смазанный жиром противень слоем два с половиной — три сантиметра, готовить при температуре 180-200 градусов в течение восьми-десяти минут.
"Иначе жарить нельзя — пометьте себе, если кто-нибудь планирует заняться этим видом деятельности", — добавил Медведев.
По его словам, "таких абсурдных, казалось бы, странных требований предостаточно".

Реновация в мышлении
Первый вице-премьер России Антон Силуанов отметил, что надзорные требования могут сократиться примерно наполовину после оптимизации законодательства.
По мнению Силуанова, создание нового надзорного законодательства также станет серьезным шагом к изменению мышления предпринимателей.
"Отметем все старое, прошлое, которое мешает бизнесу, создадим новое законодательство, и это очень серьезный шаг на пути к тому, чтобы сделать реновацию в мышлении наших предпринимателей. Очень важное решение, будем этим заниматься", — сказал он журналистам в кулуарах форума.
Постановление Главного государственного санитарного врача РФ от 8 ноября 2001 г. N 31 "О введении в действие санитарных правил"
Зарегистрировано в Минюсте РФ 7 декабря 2001 г. Регистрационный N 3077[/B]
СанПиН 2.3.6.1079-01 Санитарно-эпидемиологические требования к организациям общественного питания, изготовлению и оборотоспособности в них пищевых продуктов и продовольственного сырья
8.20. При приготовлении омлета смесь яйца (или яичного порошка) с другими компонентами выливают на смазанный жиром противень или порционную сковороду слоем 2,5-3,0 см и ставят в жарочный шкаф с температурой 180-200 °С на 8-10 мин.
Хранение яичной массы осуществляется не более 30 мин.
Недавно "Агентство стратегических инициатив" совместно с "Опорой России" при консультации вице президента "Опоры России" Марины Блудян создали пародийный видеоролик  "Миннадзор: Экзамен. Основано на реальных штрафах". В видеоролике инспектор Миннадзора, в котором легко угадывается инспектор Роспотребнадзора проверяет рабочее место  Медведева и обнаруживает нарушение СанПиН.
Е.Бунтман
Медведев говорит про гильотину. Предложил использовать регуляторную гильотину для бизнеса, вообще оторопь как-то немного берет. Что такое регуляторная гильотина?
С.Алексашенко
Я напомню, что некоторое время назад Дмитрий Анатольевич Медведев, он еще был президентом, он тогда произнес замечательную фразу, что хватит кошмарить бизнес. И выяснилось, что с тех пор кошмарение бизнеса только усиливалось. Уже даже перестав быть президентом, став премьер-министров, Дмитрий Анатольевич подписывал многочисленные распоряжения, постановления, которые только увеличили давление регуляторное. Таким образом правительство ограничивало свободу бизнеса, или он поддерживал министров, которые это делали. И эта фраза про гильотину прозвучала в выступлении Медведева на Гайдаровском форуме.
С.Алексашенко: Цена на нефть выросла, а жизнь лучше не стала
И он предложил, он сказал, что в течение ближайшего года, то есть – до 1 февраля 2020 года правительство должно пересмотреть 9000 нормативных актов, которые так или иначе ограничивают бизнес. И, если не издаст специальное решение, что каждый в отдельности нормативный акт нужно сохранить, то все остальные, которые не будут переподтверждены, потеряют свою силу.
Н.Росебашвили
То есть, это – гильотина в отношении этих ограничений?
С.Алексашенко
В отношении ограничений, регуляций, действующих в отношении бизнеса. Давайте так. В году 365 дней, 52 выходных, 20 дней отпуска. 300 дней, включая субботу, рабочие. 9000/300… Каждый день правительство должно рассмотреть 30 актов. 2 сохраняют силу, 28 не действует. Или наоборот.
Ну, мне кажется, если правительство всерьез начнет этим делом заниматься… Я не то чтобы против, я согласен с самой постановкой вопроса, что давление бюрократии на бизнес превышает все разумные пределы. Просто я не верю, что наша унтер-офицерская вдова сама себя высечет и все эти акты отменит. Эти акты создают многочисленную кормушку для российских властей, для российских чиновников. Теперь они должны от всего этого дела, от многих вещей отказаться.
Я не очень в это дело верю, но посмотрим, вдруг у унтер-офицерской вдовы в голове что-то случилось, она поменяла свои пристрастия.

Mar. 28th, 2018

27.03.2018 Страховка надежнее совести

Введение страхования для собственников мест массового скопления людей позволит повысить пожарную безопасность. Об этом во вторник на пресс-конференции в "Российской газете" заявил президент Всероссийского союза страховщиков (ВСС) Игорь Юргенс.
Стоимость страховки для владельцев зданий, по подсчетам Игоря Юргенса, будет от 1-2 тысяч до нескольких сотен тысяч рублей.
Но до появления соответствующего закона компенсации пострадавшим и семьям погибших остаются на совести владельцев таких мест, а также на совести местных властей. Так, по словам Игоря Юргенса, торговый центр "Зимняя вишня", сгоревший в Кемерово, не был застрахован.

- Страховкой покрыто лишь старое здание, которое не пострадало, новое здание, которое полностью уничтожено огнем, осталось не застрахованным, - сообщил глава ВСС. - Собственник провел тендер о покупке полиса и даже составил заявку, но дальше этого дело не пошло. Таким образом, можно констатировать - ни имущество, ни ответственность собственника торгового центра перед третьими лицами не страховались.

Застраховали свои риски часть арендаторов. Риски разные. Но, по данным ВСС, общая сумма компенсации от страховых компаний не превысит 100 миллионов рублей. И это только по материальному ущербу. Соответственно, 3 миллиарда, в которые оценивается сам торговый центр, и миллиард, в который оценивается ущерб арендаторов, страховщики никак не покроют. А уж говорить о компенсации ущерба жизни и здоровью и вовсе не приходится. Конечно, у кого-нибудь из пострадавших мог быть полис страхования жизни, но это пока неизвестно. Сейчас вся помощь оказывается в рамках обязательного медицинского страхования.

На вопрос, что делать людям в этой ситуации, Игорь Юргенс напомнил о положениях Гражданского кодекса, в соответствии с которым причинитель вреда обязан возместить в полном объеме вред жизни и здоровью в размере расходов на лечение, потерянного заработка, морального вреда, и возмещение вреда имущества в размере действительной стоимости.

- В Градостроительном кодексе предусмотрено возмещение пострадавшим физическим лицам, который обязан выплатить собственник здания, - напомнил Игорь Юргенс. - Это один миллион рублей, в случае получения вреда средней тяжести. Также предусмотрено 3 миллиона рублей в случае смерти. Насколько я знаю, владелец торгового центра заявлял, что собирается эти требования исполнить. Осталось только проследить, чтобы он это сделал. В случае с "Хромой лошадью" этого сделано не было.

Но именно после пожара в пермском ночном клубе "Хромая лошадь", унесшего жизни 156 россиян, впервые задумались о необходимости страхования таких объектов. Тогда МЧС разработало законопроект "Об обязательном страховании гражданской ответственности за причинение вреда в результате пожара". Но прошло уже почти 10 лет, а межведомственные согласования еще идут. Главным камнем преткновения, по словам Игоря Юргенса, стало то, что в соответствии с проектом МЧС страховать необходимо все здания и сооружения. В том числе те, которые находятся в муниципальной, региональной и федеральной собственности. А денег в бюджете на это не заложено. Поэтому сейчас страховщики подготовили предложения по вмененному страхованию собственников мест массового скопления людей.

- Было бы целесообразно, чтобы организации, которые устраивают мероприятия в местах массового пребывания людей, вменялось в обязанность заключать договор ответственности перед третьими лицами, - сообщил Игорь Юргенс. - Это более широкий термин - страхование не только ответственности за вред, который может быть нанесен гражданам в результате какого-либо события. Это может быть не только пожар, но и обрушение потолка в местах массового скопления людей. Это позволит снять с государства и бизнеса любую избыточную нагрузку. Самое важное - гарантировать пострадавшим выплату возмещения в тех случаях, когда трагедию невозможно было предотвратить. Эти предложения мы завтра к вечеру подготовим и внесем в комитет по финансовым рынкам Госдумы. Это должен быть самостоятельный законопроект.

По мнению главы ВСС, вмененное страхование решит сразу несколько задач. Главная - будет гарантирована компенсация за причинение вреда жизни, здоровью, имуществу граждан в результате пожара или другого страхового случая. Сейчас, например, в рамках страхования опасных объектов лимит по вреду жизни составляет 2 миллиона рублей.

Вторая задача - это повышение противопожарной устойчивости объектов. Ведь в зависимости от уровня противопожарной защиты объекта и перечня рисков страховая компания будет устанавливать страховую премию. Если уровень защиты высок, угроза пожара незначительна, то и страховая премия будет минимальной. Если же уровень защиты низкий, - то страховая премия будет высокой.

Страховщики могут отказаться от страхования того или иного объекта, и тогда он не должен функционировать до устранения критических недостатков в обеспечении пожарной защиты.
В европейских странах, по словам Игоря Юргенса, такой торговый центр не будет открыт до тех пор, пока он не будет застрахован.
По оценке ряда экспертов, число объектов, которые потенциально могут покрываться таким страхованием, составляет порядка 400 тысяч. То есть, один такой объект приходится в среднем на 350-400 человек населения России.

- Стоимость страховки, по нашим подсчетам, может варьироваться в диапазоне от одной-двух тысяч до нескольких сотен тысяч рублей в зависимости от количества людей, которые могут пострадать при пожаре конкретного объекта, - добавил Юргенс.

При этом для страховщиков этот рынок не очень большой. Его объем оценивается в 6 - 8 миллиардов рублей. Для сравнения, объем рынка автострахования - 450 - 500 миллиардов рублей.

По оценкам МЧС, в России в год происходит в среднем порядка 200 тысяч пожаров, количество погибших в них - порядка 14 000 человек. В США при численности населения в 300 миллионов человек количество погибших при пожарах составляет около 4 тысяч человек.
Как экономили на жизнях в ТРЦ "Зимняя вишня"

Ярость, словно столб пламени, вырывается из каждой статьи, из каждой публикации в соцсетях. Ярость на владельцев бизнеса за какую-то звериную халатность, на власть за бездействие, на охранников за непрофессионализм, на себя и на каждого – за то, что погибшим мы помочь уже не можем.

Одни и те же вопросы: почему аварийные двери были заперты, не работала сигнализация и система пожаротушения? Почему гигантское здание было оформлено под малый бизнес? Почему в 21-м веке, почему дети, почему так жестоко…

Каждый владелец небольшого магазина шаговой доступности не даст соврать - проверка к нему наведывается несколько раз в месяц. А торговый центр "Зимняя вишня" не проверялся с 2016-го года. Почему? Вот это как раз – вопрос риторический, ведь, положа руку на сердце, каждый житель России понимает, как у нас достигаются любые договоренности.

Боровец Дмитрий Яковлевич, полковник противопожарной службы в отставке:
Государственный пожарный надзор сейчас занимается только тем, чтобы при согласовании, при инспектировании получить себе, ну, взятки, откаты, и этим они живут. Профилактикой, как таковой, сейчас никто из пожарной охраны не занимается".

Имя одного из владельцев сгоревшего торгового центра - долларового миллиардера Дениса Штенгелова теперь известно далеко за пределами бизнес-кругов. В кризис его компания "КДВ групп" заваливала прилавки страны всевозможными снэками. Делясь с журналистами моделью ведения бизнеса, в одном из интервью предприниматель произнес то ли компрометирующую, то ли пророческую фразу: "Мы экономим деньги, выжигая поляну". Под этим он имел в виду ловкие схемы урезания издержек, но теперь всё указывает на то, что экономия коснулась и безопасности людей.

Александр Старостин, исполнительный директор группы компаний "Пожарный центр":
Есть та же самая система. Они требуют постоянного обслуживания лицензированной организацией. То есть, не реже раза в месяц это все должно там проверяться, обслуживаться и так далее. Делается соответствующая запись в журнале. Безусловно, это определенные финансовые расходы. Плюс, вопрос к обслуживающей организации. То есть, большинство организаций, безусловно, дорожат лицензией и обслуживание. Но, мало ли, есть случаи, когда не очень добропорядочные организации просто ограничиваются записью в журнале, и по факту там ничего не происходит, а система достаточно часто либо выходит в аварийный режим, либо какие-то случаи они просто глушат, чтобы никого не нервировало".
"Зимнюю вишню" перестраивали из бывшего Кемеровского кондитерского комбината, принадлежащего бизнесмену Штенгелову. Есть предположения, что проводка не была рассчитана на мощности Торгового центра – электричество в нем вылетало регулярно, случались и замыкания. Само помещение похоже на лабиринт, сориентироваться внутри которого – крайне сложно – рассказывает один из выживших при пожаре, Антон Ченков:

Я помню, мне надо было что-то там найти, я ходил по этим этажам, непонятно куда там лестницы ведут, дороги, что-то с чем-то пересекается, переплетается, непонятно в принципе куда бежать. Иногда заходишь в ТЦ, там сразу вывеска "выход", тут такого нет. Идешь, как лабиринт какой-то".

Материалы, из которых собирали неказистое строение - копеечные. Снаружи - облицовочные панели из пластика, популярные у любителей построить быстро и дешево. Они вспыхивают мгновенно и при горении выделяют токсичный газ. Несколько глубоких вдохов – и человека уже не спасти.

Дмитрий Потапенко, бизнесмен, координатор проектов в аппарате уполномоченного по правам предпринимателей:
Я вам еще больше скажу – напомню, все администрации заставляют техкоммерсов обшивать стены алюкобондом. Знаете что это такое? А это считайте труба. Представляете какая там тяга? Вы посмотрите на эту "Зимнюю вишню", чем она обшита? Алюкобондом. Красоту нагоняют, вместо того чтобы просто оштукатурить".
Самое частое нарушение во всех торговых центрах, в том числе и столичных - перекрытые пожарные выходы. Их просто блокируют, чтобы люди не ходили, где не попадя, да и охранникам не приходилось контролировать дополнительный участок. Ведь он не приносит прибыли. Еще одна копеечная, но жизненно важная вещь, на которой умудряются экономить арендаторы – огнетушители. А ведь будь он тогда под рукой – загоревшийся поролон можно было бы в момент потушить. По одной из версий причина пожара - поджог в игровой комнате.

Антон Горелкин, депутат Государственной думы, написал у себя в фейсбуке:
Сейчас рассматривают разные версии причины пожара. Но что бы это ни было — детская шалость, короткое замыкание, поджог — не это стало причиной гибели людей. А полностью, абсолютно не работающие системы пожарной сигнализации и пожаротушения. В самом начале не нашлось даже огнетушителя и того, кто мог бы его применить".
Это было чудовищное совпадение всех факторов: закрытые выходы, отсутствие огнетушителей, и ко всему прочему – неисправная автоматическая система пожаротушения. А вот сигнализация могла бы сработать, не отключи ее сотрудник ЧОПа. Зачем? По-прежнему неизвестно, охранник дает показания. Кроме него задержаны еще четыре человека: технический директор компании-собственника здания, арендатор помещения, в котором предположительно находился эпицентр возгорания, сотрудник и руководитель организации по обслуживанию пожарной сигнализации. Эксперты говорят о полном отсутствии профессионализма и у сотрудников ЧОПа, и других обслуживающих организаций. Но стоит ли это обсуждать, глядя на зарплату, которую получает в "Зимней вишне" инженер по охране труда, промышленной безопасности, гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям. Он зарабатывает 8 тысяч рублей в месяц.

Но это – взгляд изнутри. А снаружи злополучного торгового центра, за тысячи километров от него, по всей стране - еще большая неразбериха. Во вторник 27-го марта прошла волна митингов, на которые одни приходили поддержать убитых горем людей, найти решения и виноватых, а другие просто покричать что угодно против действующей власти…

Интернетанонимность, свобода и безнаказанность в этот раз сыграла злую шутку со всеми нами. Спекуляции на тему общей трагедии приняли небывалый размах. Информация о том, что официальные лица занижают количество погибших, разлетелась моментально. В аудиофайле, который распространялся в соцсетях и мессенджерах встревоженные голоса рассказывали о сотнях трупов, для которых необходимо готовить мешки и места в моргах. Медики, спасатели и представители власти устали опровергать этот фейк и предложили сформировать независимые комиссии, представителям которых будет открыт доступ в морг. Один из участников инициативной группы, Андрей Васильченко, рассказывал: "Мы выдвинули народную группу, которая вместе с мэром ездит и опровергает либо подтверждает информацию о том, что действительно количество погибших на сегодня 64 человека".

Мирсат Керимов, участник инициативной группы:
Я обошел все комнаты, все кабинки, любые холодильники, все открывали, все показывали, смотрел журнал, список, сколько людей сюда привезли. В журнале указано, что сюда привезли 64 человека из "Зимней вишни", кого-то уже опознали, их уже отсюда вывезли".
Чуть позже стало известно, кто распространяет слухи. Бездушным зверьем, потешающимся над общероссийским горем, оказался украинский пранкер Евгений Вольнов. На его Youtube-канале выложено видео, где он выдает себя за сотрудника МЧС, звонит в морг и сокрушается, узнав, что мест только 70. А затем встревоженным голосом заявляет, что нужно готовить больше 300. Подобно убежденному в собственном бессмертии Вольнову, полезли на свет и другие чудовища. Они создают фейковые счета, собирают деньги якобы на похороны или на помощь пострадавшим. И все же – зверей единицы, гораздо больше людей, объединившихся вокруг общей трагедии. По всей России сегодня проходят десятки траурных мероприятий. Сотни тысяч, миллионы жителей огромной страны едины в скорби по погибшим и хотят показать: Кемерово, мы с тобой.

ЕЩЕ ВОПРОСЫ БУДУТ?

kemerovo.zarplata.ru

Инженер по ОТ ПБ, ГО и ЧС 
6 000 — 8 000 руб.

РЦ "Зимняя Вишня"
Кемерово


Высшее образование и стаж работы 3-5 лет
Гибкий график
Частичная занятость

Обязанности:
Разработка и оформление документации, проведение инструктажей, участие в проверках надзорных органов.

Требования:
Образование высшее, средне специальное
Условия совместительство, по свободному графику
Вакансия № 131022701, 20 марта в 16:33

Контакты
Кемерово, Заводский район, Ленина проспект, 35
73842377224

22 марта 2018
В преддверии "Часа Земли" министр природных ресурсов и экологии России Сергей Донской на один день стал редактором газеты Metro. Обсудить удалось не только номер, но и главные экологические вопросы.


Час Земли (англ. Earth Hour) — ежегодное международное событие, проводимое Всемирным фондом дикой природы (WWF). Проводится в последнюю субботу марта и призывает всех — частных лиц, организации, школы, муниципальные образования, коммерческие учреждения — выключить свет на один час, чтобы стимулировать интерес к проблеме изменения климата, светового загрязнения и другим экологическим темам. Впервые это мероприятие было организовано Всемирным фондом дикой природы в Австралии совместно с изданием The Sydney Morning Herald в 2007 году, уже на следующий год получило мировую поддержку, а в 2009 году уже стало самой массовой акцией в истории человечества — по оценкам WWF, оно коснулось более миллиарда жителей планеты. В России Час Земли проводится с 2009 года.

Так что советую сегодня съездить в супермеркеты и гипермаркеты понабрать свечек чтобы пожечь их дома. Ах да какие свечки. Есть же смартфоны. Есть же наконец телики во всю стену. Выключайте свет и смотрите телики.

Утренняя планёрка началась как обычно, только на месте главного редактора оказался федеральный министр. Перед ним лежала схема завтрашнего номера.
– Кое-что, правда, может поменяться в процессе, – уточнила заместить главного редактора Юлия Жуковская.
– Ну и как я на это должен реагировать? – в шутку спросил министр.
Правда, дальше он был уже не так строг к своим сегодняшним "сотрудникам". Куда строже он в прошлом году взялся за мусорный вопрос, о котором в последнее время узнали даже те, кто далёк от экологических дискуссий.

Про мусор
Минприроды взяло курс на раздельный сбор мусора.
– Это необходимо. Не только с точки зрения рациональности – вопрос в сокращении количества отходов. Многие регионы делают ставку не на захоронение, а именно на переработку мусора, – объяснил Донской.
Министр рассказал, что правительство обяжет производителей батареек, бутылок, банок и прочих товаров, которые можно переработать, организовать эту переработку.
– В советское время сдавали макулатуру, металлолом, но в 90-х это пропало. Скоро подобная система вернётся, только она будет внедряться не административно, как в СССР, а самими производителями. Поэтапно станем вводить запреты для разных видов отходов, и таким образом будет стимулироваться раздельный сбор мусора.

Про отношение к природе
Видимо, в будущем мы оставим нашим потомкам гораздо меньше экологических проблем, чем советская промышленность. По словам Донского, до 80-х о сохранении окружающей среды в СССР вообще не беспокоились.

– Я недавно был на заводе в Череповце, и мне рассказывали, как в 60-х туда приехала иностранная делегация и спросила: "Как у вас решается вопрос экологии?" А там такого слова даже не знали! У людей долгое время отсутствовала какая-либо экологическая культура. Вот, к примеру, 50 лет назад построили целлюлозно-бумажный комбинат на берегу Байкала, – Донской в недоумении развёл руками. – Только в 2013 году его удалось закрыть, и теперь мы занимаемся рекультивацией комбината. Там много накоплено отходов, иногда сложных по составу, и это всё нужно утилизировать, но технологии для этого пока нет. Мы приглашали японцев, но и они тоже не смогли ничего предложить. Накопилось много вопросов, которые нужно решать сейчас, и в больших масштабах.

В то же время в СССР существовала очень модная сейчас экологическая привычка – вторичное использование всего на свете.
– Наши люди вообще очень изобретательны. Я и сам в своё время изобретал, – с улыбкой поделился министр. – Изобретательство было моим главным хобби. Была такая газета – "Пионерская правда", она устраивала конкурсы изобретений, и я часто в них участвовал.

Про детство
Отвечая на вопросы про свою юность, Сергей Ефимович рассказал, что играл в футбол, занимался музыкой, пел в хоре, правда, закончилось всё довольно скоро, Сергея Ефимовича отстранили от концертов за то, что он рассмеялся на концерте
– Мы с моим товарищем оба забыли слова, – рассказал он. – Пауза – люди ждут. Он смотрит на меня – что дальше? А я не могу сказать, потому что мне смешно.

Про будущее
Донской признаётся, что зачитывался приключениями, фантастикой, а теперь с восторгом наблюдает, как невероятные идеи из прошлого становятся реальностью:
– Помните, у Кира Булычёва в книге про Алису Селезнёву "Сто лет тому вперёд" дома росли, как кораллы. А буквально на днях я узнал, что начали использовать 3D-принтеры для строительства домов. И я подумал: как здорово, что это произошло на моём веку.

Фантастическое будущее, которое воплощается у нас на глазах, должно изменить и экологию.
– В сибирских научных центрах разрабатывают систему переработки мусора под высоким давлением паром. В итоге получается разделение на элементарные частицы. Планирую съездить к ним, посмотреть в ближайшее время, – объяснил Донской. – Фантастики много всякой, правда, сейчас нам нужны практичные решения.

Profile

Детектор Велес
alexveles
alexveles

Latest Month

February 2019
S M T W T F S
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
2425262728  

Tags

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by yoksel